中建二局四公司召开党委三届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会、2023年工作会、一届七次职工代表大会

2月5日，中建二局四公司党委三届二次全委（扩大）会暨党的建设工作会、2023年工作会、一届七次职工代表大会在津召开。会议传达了集团和局工作会议精神，全面总结2022年工作，深刻分析当前形势任务，安排部署2023年重点工作。

会议指出，2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，认真落实集团、局各项工作要求，紧紧围绕局“高端营销突破年”工作主线，全体员工迎难而上，全力以赴稳增长、稳效率、稳运营，圆满完成了各项任务指标，公司发展取得了历史性突破。

大会确定公司2023年工作思路：公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，紧密围绕局“提质增效年”各项工作任务，认真落实局“四大任务”和“五大攻坚行动”，坚持“18333”总体发展思路，坚持“一张蓝图绘到底”，推动公司实现更高质量发展，再创历史新高。 

局副总经理张绪海代表局党委发表讲话，他对四公司过去一年取得的成绩表示肯定。他指出，2022年，四公司较好地完成了年度重点任务，党建引领坚强有力，市场营销取得重大突破，企业改革发展深入推进，管理举措务实有力，企业生态风清气正，为局全年的稳增长作出了重要贡献。

张绪海结合四公司发展实际，聚焦局年度工作部署提出四点要求：一是提高政治站位，凝聚思想共识，把思想和行动统一到局党委工作部署上来；二是强化刚性执行,要发扬敢打敢拼的工作作风，确保实现全年各项任务目标；三是强化机构治理，要把纠偏治理与规范发展相结合;四是统筹谋划发展,要以优质履约促进市场开拓，有效推动企业高质量发展。 

刘帅作题为《强基固本谋发展，聚力攻坚谱新篇，以高质量党建引领公司高质量发展》的党委工作报告，他指出，2022年，公司党委主要抓好了以下四方面工作：一是举旗定向，政治建设全面强化；二是强基固本，组织建设不断加强；三是凝聚合力，品牌建设持续擦亮；四是执纪问责，政治监督做深做实。

报告要求，2023年，公司党委要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习贯彻党的二十大精神，紧密围绕局“提质增效年”主题，着力提升各级党组织管党治党能力和治企兴企水平。重点推进落实以下五个方面工作：

一是高举旗帜，把牢方向，持续增强高质量发展的引领力；

二是夯实基础，强化考核，持续增强高质量发展的组织力；

三是创新赋能，赢得口碑，持续增强高质量发展的品牌力；

四是强化监督，严肃执纪，持续增强高质量发展的内生力；

五是凝聚人心，上下同欲，持续增强高质量发展的感召力。

高安培作题为《苦练内功提质增效，戮力同心乘势而上，奋力谱写公司高质量发展新篇章》的行政工作报告，他指出，2022年，面对复杂严峻的内外部形势，公司上下全力攻坚克难，统筹推进疫情防控和生产经营，主要经济指标再创历史新高：一是聚焦高端突破，市场营销再攀新高；二是聚焦能力建设，履约创效全面升级；三是聚焦精细管控，商财盈利稳步提升；四是聚焦凝心聚力，支撑保障强劲有力。

报告表示，2023年，为完成公司年度工作目标任务，全公司要抓好以下四项重点工作：

一是攻坚机构治理，奋力推动降本增效激发新动能；

二是攻坚市场营销，奋力推动高端营销实现新突破；

三是攻坚履约创效，奋力推动项目管理迈上新台阶；

四是攻坚商财盈利，奋力推动价值创造彰显新成效；

五是攻坚“三大保障” ，奋力推动三大体系凸显新作为。 

会上，公司党委常委、副总经理胡超作市场营销管理专题报告；公司党委常委、副总经理、副总会计师 (主持工作) 王振龙作财务与审计专题报告；公司副总经理、总经济师金熙作商务法务管理专题报告；公司副总经理、总工程师王健涛作履约、基础设施及科技专题报告。

公司所属各单位负责人依次进行述职汇报 

刘帅为各单位发放2023年度党建工作责任书和经营业绩责任书 

公司党委副书记、工会主席吴业钦宣读一届七次职代会决议，进行大会表决

在大会表彰环节，公司领导为2022年度先进集体和先进个人颁奖

最后，刘帅作总结讲话，他指出，本次大会主题明确，是一次研判形势、梳理问题的分析会，也是一次统一思想、谋划工作的部署会，达到了预期效果。2023年公司高速增长的主基调不会变，全体员工要上下同欲、勠力同心，共同开创企业高质量发展新局面。结合此次会议精神，刘帅强调了四个方面意见：

一是提高政治站位，学深悟透二十大精神，为企业高质量发展奠定政治基础。学好原文原著，深刻感悟二十大的重大意义和精神实质；聚焦主责主业，切实推动二十大精神与落实公司“十四五”战略目标、服务国家重大战略、企业改革发展步伐相贯通。

二是坚定发展信心，科学研判当前形势任务，为企业高质量发展把稳航行之舵。2022年六大体系协同发力，分支机构建设成效凸显，项目管理亮点频出，成绩的取得离不开全体干部职工的共同努力，公司上下要充分坚定当前发展形势持续向好的认识，提振发展信心。

三是坚持问题导向，持之以恒夯基固本，为企业高质量发展扫清风险障碍。要清醒认识到制约公司高质量发展的问题和短板。深度聚焦公司、分公司、项目、历史问题、执行力五个维度存在的各类问题，持续提升各项工作水平，持续在化解历史问题项目上再发力、再提速，持续提升执行能力。

四是全力攻坚克难，坚持“18333”总体发展思路不动摇，为企业高质量发展提供不竭动力。要做强公司总部，提升监督、管理、服务、引领四大能力；要做实分支机构，锻造“独立造血”能力；要做精项目部，赋能公司高质量发展；要全力攻坚六大体系，开创公司高质量发展新局面。

本次会议采取主会场会议加视频会议的形式召开，共设主会场1个，分会场88个，局领导，局总部部门领导，公司领导班子，总部部门副职及以上人员，各分公司领导班子，分公司部门正职及以上人员，各项目指挥长/项目经理，受表彰的先进集体代表和先进个人共计336人在主会场参会；公司各分支机构部门负责人，项目领导班子成员共计425人在视频分会场参会。