公司召开2023年重点工作任务发布会

为全面贯彻落实公司“18333”总体发展思路，夯实公司发展根基，明确2023年各体系重点工作任务和具体实施路径，2月6日，公司召开2023年重点工作任务发布会。公司党委书记、董事长刘帅出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记高安培主持会议。

公司副总经济师、成本管理部经理宫宝福全面梳理了“11522”大商务管理举措、合同管理、月结管理、结算管理、资金管理的标准化流程，并对控制价体系、发包模式标准化的内涵、要求、实施路径进行了细致解读。 

公司安全生产监督管理部副经理（主持工作）付想发布了《24小时素面迎检观摩工地管理指南》，并从办公区、生活区及现场临建房屋、施工现场实施标准、现场质量实施标准、临时设施维护及成品保护、考核评价五个方面对《指南》展开了详细解读。

公司副总经济师、商务管理部经理李晓军对《新版目标责任制和历史问题解决办法》进行了宣贯。她以公司目标责任制管理现状为切入口，分析了当前公司在实施目标责任制过程中存在的问题，指明了提升措施。

公司副总会计师、财务资金部经理方箫就公司所属单位利润总额、带息负债占营业收入比重、经营性净现金流占营业收入比重、收入收现率、百元收入管理费、人均产值各项指标发布控制指引。

生产资源管理部副经理（主持工作）闫之操对生产资源招标流程进行细致解读。宣贯了管理制度及采购权限，梳理了招标流程，通报了2022年集采结果，发布了集中采购执行要求。

党委工作部部长、工会工作部部长韦红结合“1116”党建工作举措、各项工作任务清单，从党办工作、组织建设、工团活动、宣传策划、创先争优等方面对党群年度重点工作任务进行了细致的解读，明晰了下一步党群体系重点工作的实施路径。

纪检监督工作部部长邵洪军发布了《“保障落实 强化执行力建设”专项监督工作方案》。他详细解读了专项监督方案的总体目标、工作机构、工作内容、工作安排以及工作要求五项内容，为切实促进监督与企业治理深度融合，强化执行力建设明确了方法和举措。

最后，刘帅作总结讲话，就下一步重点工作的落实提出三点要求：一是要强化全员执行力，加强新思路、新打法、新举措的宣贯力度、执行力度，不打折扣，严格执行。二是要强化系统联动，各体系协同联动、齐头并进，全方位赋能公司高质量发展。三是要迅速形成全面复工复产的态势，以“开年即决战，起步即冲刺”的决心，跑出高质量发展的加速度。