公司举办2023年干部素质能力提升培训班

苦练内功夯基础，提质增效踏新途。为进一步引导职工把思想和行动统一到党的二十大精神上来，不断提升职业素养和专业水平，适应公司“十四五”新阶段新形势下的新要求，打造一支政治过硬、思想过硬、能力过硬的高素质、复合型干部人才队伍，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。2月2日至4日，公司在津举办2023年干部素质能力提升培训班。 

本次培训结合当前行业的新形势、新动态，按照公司发展实际量身定制，是对全体干部的一次岗位大练兵、素质大提升，是近几年来公司参训层级最全、覆盖范围最广的一次培训。

培训班采取内部培训和外部培训相结合的方式，课程内容详实、内涵丰富，具有极强的理论性和指导性。内部课程涵盖党性修养、工程履约、安全管理、商财盈利、纪检审计等内容，着重宣贯公司战略举措和核心打法，实用性、针对性强。 

公司党委副书记、工会主席吴业钦讲授《夯实党建基础，发挥根魂优势》课程。他聚焦党建基础、品牌建设、宣传策划、舆情处置四个方面，全面系统地讲解了党建各版块工作的具体流程、工作内容，安排部署了2023年党群体系重点工作，具有很强的指导性。

公司党委副书记、工会主席吴业钦讲授《夯实党建基础，发挥根魂优势》课程。他聚焦党建基础、品牌建设、宣传策划、舆情处置四个方面，全面系统地讲解了党建各版块工作的具体流程、工作内容，安排部署了2023年党群体系重点工作，具有很强的指导性。

公司党委常委、副总经理、副总会计师（主持工作）王振龙讲授《紧抓资金预算管理，提升现金流管控能力》课程。授课内容涵盖资金预算管理体系定义、局和公司资金预算相关的制度规定、现金流管理的定义以及局“现金流管控能力提升攻坚行动”四个方面内容。他突出强调了资金预算工作和现金流管控的重要性和迫切性，指出2023年要强化资金管控，扎实推动公司提质增效。

公司副总经理、总经济师金熙讲授《开源节流共创效，狠抓执行保盈利》课程。他围绕“11522”大商务管理举措、成本管理要点、确权管理方向、结算管理思路四个方面展开全方位解读，为2023年稳步推进“大商务”管理工作，全面提升项目盈利能力建设明确了思路和举措。

公司副总经理、总工程师王健涛讲授《构建“大履约”协同管理体系，提升“均质化”基础管理水平》课程。他结合具体案例，从项目策划、工期管控、质量通病、技术管理、劳务管理以及基础设施管理等方面进行了细致解读。他强调2023年要全力提升履约水平，加快项目管理升级，锻造一批精品标杆工程。

公司副总经理、安全总监马力讲授《坚守安全底线，筑牢安全根基》课程。他结合实际案例，以临时设施标准化、《安全生产法》等法律规定为切入点，详细解读了集团、局及公司相关规定以及2023年安全生产方面的重点工作，为2023年安全生产工作的高效开展明晰了方法和路径。

公司副总会计师、财务资金部经理方箫讲授《“114”财务管理举措和报销制度》培训课程。她重点从“114”财务管理举措和报销制度两方面进行了培训，对于如何规范过程资金管理，提高项目的资金使用效率，防范资金、税务、合规性风险作了详细介绍，为持续做好项目资金管理和合规性建设理清了思路。

本次培训班邀请了中国科学院、政协礼堂和清华大学社会科学学院经济学研究所专家讲授《“碳达峰、碳中和”发展模式及影响应对》《建筑业中高层管理干部的公众形象与个人魅力塑造》《博弈论与科学决策》课程。专家的讲授高屋建瓴、思想深邃，既有理论知识，又有方法论，严谨缜密、生动形象的讲解交流，为推动公司高质量发展生动实践提供了更加丰富的思路与角度。

 大家纷纷表示，此次培训是一次充满活力和“能量”的培训，在学习中提升了理论素养，提高了业务能力，要学以致用，为公司高质量发展贡献力量。

 公司总部部门副职及以上人员，分支机构领导班子、部门正职及以上人员，项目班子成员共计327人参加本次培训。