1
一张大商 务管控表
对全公司项目的成本、确权、收款、利润、管理指标等以清单化的形式全方位体现
3
项目开工 三个清单
《标准成本总预算清单》《大商务成本指标清单》《招标采购清单》
3
合同制定 三个依据
《企业成本定额》《企业资金定额》《分包分供资源库清单》
4
成本夯实 四项举措
月度成本分析会、项目现场成本核查、过程成本月结月清、分包完工应结尽结
5
成本管理 五条禁令
严禁未签合同先进场、严禁超控制价签合同、严禁突破合同乱补偿、严禁分包过程超确权、严禁项目月结藏成本
公司官方微信 二维码扫描
中建二局微信 二维码扫描
微信公众号