公司坚持以系统化思维谋划人才工作，以标准化举措助力人才成长，将干部人才队伍建设与企业管理提升紧密结合。

面向3个层级、9类人员实行全员考核，强化考核结果运用，针对关键岗位实行竞聘上岗，真正形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。

坚持培训赋能，加强人才队伍建设，以1年成长、3年成器、5年成才为目标，针对新入职员工开设“起航班”，针对工作1-3年的青年员工开设“续航班”，针对项目经理、两级机关中层及以上管理人员开设“领航班”，分层次制定培养举措，分阶段进行精准培训。针对入职3年以下的员工，深入开展“护苗行动”，确保新员工快速融入企业、增强企业归属感，实现员工与企业协同高质量发展。