发布日期：2023-05-31
为全面落实局“提质增效年”各项目标任务，贯彻公司“18333”总体发展思路，全面落实履约创效“13339”核心管理举措，不断提升项目管理水平。
5月30日，中建二局四公司2023年项目管理论坛在华东分公司浙江义欣新能源动力电池基地项目召开。公司党委副书记、总经理高安培，公司副总经理、总工程师王健涛，公司副总经理、安全总监马力出席论坛。
会议传达学习了《中建二局2023年全国“安全生产月”活动方案》，举行了2023年中建二局四公司“安全生产月”启动仪式。启动仪式上，全体参会人员进行安全宣誓。
马力结合公司安全管理现状，对公司安全生产月活动从制度宣贯落实、风险源管控、应急处置能力提升等方面进行了细致部署。
公司质量总监、工程质量部负责人通报了各分公司履约情况，各分公司相关负责人从产值转化、履约管理、存在的问题、下阶段工作计划等方面进行了履约汇报。
王健涛从三大建造落地实施、标杆工程打造等方面对奋战年度履约管理目标提出具体要求。
论坛期间，华东分公司浙江义欣新能源动力电池基地项目、华北分公司天津新塘保障房项目、华北分公司天津网安园项目、华中分公司周口万达广场项目、华中分公司鹤壁京东产业园项目、华东分公司嘉善胥塘产业园项目、安徽分公司蚌埠高新产业基地项目、华中分公司新乡辉县安置房项目分别围绕高效建造、综合管理、打造标杆、科技创效、商务创效、成本管理等方面进行经验交流。安徽分公司作生产资源管理交流。
公司安全生产监督管理部负责人对承插式盘扣脚手架搭设外架工艺进行了推广，对《“两套”重要危险源旁站监督口令》进行了宣贯。公司生产资源管理部负责人发布了《地磅、地磅防作弊器使用及维护指南》《园林景观材料验收指南》《装饰装修材料验收指南》《机电安装材料验收指南》。
最后，高安培作总结讲话，他首先对公司各项目在履约方面取得的成绩表示肯定。他强调，本次论坛既是一次总结经验、梳理问题的分析会，也是一次统一思想、谋划工作的部署会，各单位要认清形势，进一步优化均质化履约实施路径，加速产值释放，全面提质增效，确保完成公司“产值攻坚年”各项目标任务。
针对下阶段履约工作，他提出三方面要求：
一是提高政治站位，充分认识高品质履约的重大意义：企业管理要以项目管理为核心，要提升业主持续满意的服务能力，用高品质履约赢得业主信任、赢得市场口碑；要聚焦重点区域和重点领域，打造独具公司特色的标杆示范项目，培育能够代表公司品牌的产品线，不断提升行业话语权。
二是完善顶层设计，着力优化高品质履约的管理架构：要扎实推进法人管项目，把“规范化、标准化、精细化”要求落实到项目履约全生命周期，把“穿透式”管理落实到每个环节，持续提升检查纠偏的效率和能力；要强化对项目的服务与支撑，建立公司、分公司与项目部责权清单；要强化落实“大履约”管理，加强联动，打破不同业务间的管理壁垒，为项目实现高品质履约提供强有力的支撑。
三是抓住核心要素，着力提升高品质履约的能力水平：要持续提升安全风险防范能力，落实好“安全管理强化年”工作要求，加强安全生产专项检查；要持续提升工程总承包管理能力，从优势培育、设计引领、高效采购、资源整合、专业发展、三大建造、提质增效、运营考核、风险防控等方面入手，持续锻造核心竞争力。
公司总部相关部门负责人，各分公司领导班子成员、项目经理、项目总工、生产经理、商务经理等200余人参加会议。
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