中建二局四公司召开2023年度领导班子务虚会

1月14日，中建二局四公司2023年第一次党委常委（扩大）会、2023年领导班子务虚会在津召开。会议认真学习宣传贯彻党的二十大精神，集中学习2022年中央经济工作会议精神、中央政治局会议重要讲话精神，传达学习二十届中央纪委二次全会等会议精神，结合公司实际深入分析企业发展面临的新形势、新任务，部署下一步重点工作，为公司高质量发展凝聚共识。公司党委副书记、总经理高安培传达了局2023年度领导班子务虚会、局2023年工作会相关会议精神。公司党委书记、董事长刘帅主持会议并讲话。

会上，公司领导班子成员围绕2022年重点工作完成情况，2023年重点工作思路进行发言，并就当前面临的问题进行剖析和思考，为公司2023年高质量发展统一了思想，凝聚了共识。

高安培深入分析了公司目前存在的不足，并从四个方面对2023年工作提出了要求。

一是市场营销方面，要聚焦“两大两优两好”项目，依托五条产品线，打造核心竞争力；要打好市场营销“阵地战”，全面加强与平台公司对接，做深做透区域市场。

二是履约创效方面，要强化项目履约管理，推进发包模式标准化；要持续提升工程总承包能力；要高度重视安全生产工作，严格把控生产细节，做好全方位安全生产培训和交底工作。

三是商财盈利方面，要提高资产管理效能，形成长效管理机制；要推进老旧项目资产结算工作和审计工作；要简化财务审批流程，深入推进项目减负专项行动。

四是党建工作方面，要加强党群体系建设，推进后备人才选拔，培养专业型人才；要推动“1116”党建工作举措落地见效；要强化企业文化宣传力度，提升公司品牌形象；要聚焦主责主业开展专项监督，建立长效问责机制。

刘帅围绕会议主题作了总结讲话，就2023年重点工作提出了具体要求。

一是提高营销质量，增强勇于搏击市场的魄力。要坚持高端营销，锚定2023年全年市场营销目标不动摇，确保一批基础设施和重大项目落地；要建强营销体系，全方位提高营销人员综合素质，培养“专家+资源型”人才，锻造核心竞争力。

二是落实“三大建造”，着力提高项目履约能力。要建强履约体系，完善全方位考核评价机制，抓好人才盘点，打造优质项目履约团队；全面落地“三大建造”，积极推行低碳建造；积极推行模块化、清单化管理；加大国家AAA级文明工地、鲁班奖、国优奖的创建力度。

三是突出降本创效，深度挖掘商财盈利的潜力。聚焦体系建设，转变管理观念，提升分公司商财工作水平；聚焦提质增效，坚持问题导向，持续提升商务策划质量，持续推动“11522”大商务管理举措在基层全面落地。

四是强化党建引领，巩固增强支撑保障的实力。全面加强体系建设，通过“内部竞聘、外部引进”，不断优化人员结构，推动“1116”党建工作举措在基层落地见效；全力提升宣传质效，强化选题策划，加强高等级荣誉争创，提升企业品牌美誉度；开展丰富多彩的文体活动，持续激发职工干事创业热情。

最后，刘帅就做好春节前后信访维稳，抓牢春节前后安全生产及落实员工慰问关怀等工作进行了再安排再部署。 

办公室、人力资源部、财务资金部、市场部、商务管理部、成本管理部、工程管理部、生产资源管理部、科技部、法律事务部、党委工作部、纪检监督工作部等部门负责人参加会议。