中建二局四公司召开2022年度总部述职述廉会

1月10日，中建二局四公司2022年度总部部门述职述廉会在津召开。公司党委书记、董事长刘帅等在津领导班子、总部部门正副职及以上人员共计50余人参加会议，公司党委副书记、总经理高安培主持会议。

会上，公司副三总师及总部各部门负责人依次上台，从年度重点工作完成情况、体系建设过程中存在的不足和问题、2023年度重点工作思路和计划、党风廉政建设“一岗双责”履职情况四个方面作述职述廉汇报。

刘帅作总结讲话。他表示，2022年是不平凡的一年，公司全年主要经济指标再创新高。他充分肯定了过去一年总部各部门取得的成效，并对各部门的努力付出表示感谢。公司始终坚持贯彻集团和局的各项工作部署，上下同欲，开创了公司高质量发展的新局面。

他指出，总部各部门工作还存在一定不足和差距，要总结经验，查找短板，牢牢把握局“提质增效年”主题，紧扣“四大任务”和“五大攻坚行动”，全面提升各项工作管理水平。2023年，着力在六个方面持续发力：

一是强化系统化思维，谋划好全局工作。要深刻把握企业发展环境的新变化，总部各部门要主动思考谋划工作，善于创新工作思路，全面协调推进各项工作任务。

二是树立全局性视野，做好统筹联动。要横向找差距，纵向促落实，形成体系联动和部门合力，全面提升协同作战能力和刚性执行能力，确保各体系核心管理举措在基层落地见效。

三是发挥统领作用，强化“四项核心职能”。要明晰总部职责定位，充分发挥总部统领作用，聚焦价值创造，发挥好总部各部门监控、管理、服务、引领四项职能。

四是注重能力提升，做到“四个明白”。做到“理”的明白，要厘清工作思路理念；做到“干”的明白，要精准把握重点工作；做到“讲”的明白，要善于总结提炼；做到“查”的明白，要及时发现问题解决问题。

五是提升工作效能，做到“六个要”。要有工作紧迫性；要争当领头羊；要有务实的工作作风；要有系统化解决问题的思路；要提升全方位沟通的能力；要遵章守纪，守住底线。

六是上下协同联动，形成驱动合力。要持续激发两级总部管理效能，打通总部管控的最后一公里，协同联动、并肩作战，共同谱写公司高质量发展新篇章。

最后，刘帅对公司全体员工及其家人一年来的辛勤付出致以诚挚的问候与感谢，并对岁末年初生产经营、信访维稳、舆情管控等方面工作进行了再安排再部署。‍