中建二局四公司召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2026年第二次工作会议（扩大）

本次会议旨在深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实局2026年年中工作会议要求，总结上半年安全、质量、环保工作，科学研判当前形势任务，部署下半年“安质环”工作，为公司高质量发展奠定基础。

针对2026年下半年安全、质量、环境管理工作，会议提出了三方面要求：

安全管理方面：

一是树牢底线思维，压实安全责任。以案为鉴，严格落实“五个到位”，将安全责任压实到每个层级、岗位和工序，锚定“双零”目标，以最高标准、最严要求抓实安全生产。

二是抓实精准防控，筑牢安全屏障。对标“五重点一关键”，落实“四凡四必”管控要求，对重点区域提级管控，对薄弱时段旁站值守，依托智慧安全平台实现风险管控全覆盖。

三是深化闭环整治，提升管控质效。围绕“重大隐患彻底清零、一般隐患动态清零”要求，推动“双控”机制，隐患挂牌督办、限期整改、闭环销号；常态化开展应急演练，细化防汛防台防暑措施，全力保障安全度汛。

质量管理方面：

一是深化质量专项治理，提升一次成优。刚性执行《质量专项治理二十四条》，推行项目全周期质量管控，树立“一次成优就是最大创效”的质量理念。

二是强化专业工程管理，提升工程品质。依托钢结构、精装幕墙、景观市政流动工作站，深化公司、分公司、项目联动，提升全专业管控能力。

三是抓实交付品质提升，打造创优标杆。从严落实竣工预验收，对维保项目分类处置，创高优项目严格落实“一次成优”，确保创优与“双零”目标，助力公司品牌建设。

环境管理方面：

一是拧紧责任链条，倒逼责任落实。严格落实“党政同责、一岗双责”，强化覆盖全员的环保责任体系，将管控要求穿透各岗位、工序，从严考核问责，夯实环保管理根基。

二是深化低碳转型，升级绿色建造。将绿色理念贯穿项目全生命周期，通过技术创新、管理优化，从源头管控扬尘、噪声、固废等，提升绿色建造水平。

三是强化风险防控，守牢环保底线。坚持预防为主、关口前移，构建风险识别、评估、预警、处置的全链条防控体系，把环保管控纳入总分包一体化管理，严守“零挂网”底线。

会上，公司安全总监宫亮、质量总监高清涛、工程部经理李祁东分别作安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会工作报告。会议还宣贯了《中国建筑第二工程局有限公司安全生产责任追究与奖罚办法》，进行了重大事故隐患判定标准专题培训，组织了重大事故隐患判定标准考试。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门副职以上人员，各分公司领导班子、安全总监、质量总监共95人在主会场参会。分公司部门正职及以上人员，各项目部班子成员、部门经理共574人在视频分会场参会。