公司党委书记、董事长刘帅赴山东分公司、东北分公司调研

近日，公司党委书记、董事长刘帅先后前往山东分公司、东北分公司开展调研，分别召开调研座谈会听取工作汇报，深入了解分公司生产经营情况，并与分公司领导班子进行深入交流。

5月7日，公司党委书记、董事长刘帅一行到山东分公司开展调研指导工作。公司党委副书记、总经理高安培，党委常委、纪委书记苏位朕，副总经理、总经济师金熙，副总经理、总工程师王健涛及相关部门负责人陪同，山东分公司领导班子、部门负责人以上人员参加调研。

会上，公司总经理助理、山东分公司党总支书记、总经理刘永伟围绕分公司基本情况、重点工作开展情况、存在问题和不足、下一步重点工作举措四个方面作了汇报，其他分公司班子结合分管工作作补充汇报。

苏位朕、金熙、王健涛分别围绕各自分管工作，对山东分公司今后的发展提出了新的工作要求及工作建议。

高安培结合分公司发展情况指出，山东分公司发展势头强劲，干事创业有思路，战略执行有思考，工作执行有办法，领导班子有干劲，对实现百亿山东分公司有信心、有期待。对于山东分公司下一步工作提出了三点要求：

一是优化机构设置。要结合分公司实际，进一步优化机构设置，提高人员人均效能。

二是强化战略落地。要将公司各体系的核心管理举措有效落地、强化执行，切实打通项目管理的最后一公里。

三是加强团队建设。要选优配强项目团队，强化分公司资源库把控，提升对项目的服务支撑能力。

刘帅在总结讲话中表示，山东分公司发展势头良好、发展前景广阔，近两年在多个业务板块上实施了一系列新举措，成绩值得肯定。

他强调，山东分公司下一步要锚定年度合同额指标、营收指标不动摇，并对分公司提出四点具体要求：

一是进一步提高市场营销能力。坚持“一把手”营销不动摇；立足“4+N”客户群体，加大国家部委和中央企业、头部明星民营企业开拓力度；加大营销人员培养力度，选优配强营销网点负责人；加大重大项目的攻坚力度。

二是进一步提升履约创效水平。坚持策划先行，确保策划精确到每一平方米；全面落实三大建造，持续打造24小时素面迎检观摩工地、做好质量一次成优、加速产值释放；强化过程纠偏，抓实生产资源管控，持续提升履约管理水平。

三是进一步加强商财管控力度。全面落实公司“11522”大商务管理举措，固化标准化管理模式；提升商务策划质量，做好动态优化；结合工程策划，将三大建造穿插进商务策划；落实好资金平衡方案；要上下联动、分工明确，强化催收清欠。

四是进一步优化整体人员架构。完善组织机构建设，优化选人用人机制，合理控制人员数量，释放管理效能。

5月9日，公司党委书记、董事长刘帅到辽宁短期工作并调研东北分公司，东北分公司领导班子参加调研。

会上，公司总经理助理、东北分公司党委书记、总经理吴启从分公司基本情况、重点工作完成情况、存在的问题、2023年重点工作四个方面作运营情况汇报，其他分公司班子结合分管工作作补充汇报。

刘帅在总结讲话中表示，东北分公司领导班子团队协作强，精细化管理扎实有效，各项工作稳步推进。

他要求，分公司要坚持目标导向，锚定全年任务目标不动摇，坚定信心、鼓足干劲，不断增强紧迫感，扎实有效开展好各项重点工作。针对分公司下一步发展，他提出了四点要求：

一是提高人均效能。要结合分公司实际，全面梳理机构建设；在分公司机关和各项目部进一步优化人员配置，同时做好项目团队储备工作。

二是优化区域布局。进一步聚焦重点区域，明确攻坚核心城市，合理布局哈尔滨、长春、沈阳、大连市场；进一步扩大属地“朋友圈”，加强沟通联动，拓宽信息渠道；明确营销网点设置原则，配齐配强营销网点负责人；持续加强市场营销谋划的深度和力度；坚守营销底线，坚决杜绝低于成本价格承接项目。

三是加强商财管理。要清楚的认识到“11522”大商务管理举措解决的是模式问题；要对分公司现有项目分类施策，实现轻装上阵；要做好“老带新”，清晰定位，以大项目商务经理的思路管理新项目，以总指挥的思路开展老项目“揭锅盖行动”；要加强横向对标交流；要尽快建立三级收款管理工作机制；要进一步强化资金定额的管理。

四是提升履约水平。要持续打造两类项目，即明星项目部、职业化项目管理部，强化示范引领；要进一步加强“项目铁三角”作用的发挥。