中建二局四公司2024年年中工作会议在津召开

7月22日，中建二局四公司2024年年中工作会议在津召开。会议传达了集团和局年中工作会议精神，总结上半年各项工作，研判当前形势任务，谋划部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长刘帅出席并讲话，公司党委副书记、总经理高安培作2024年年中工作报告。

刘帅指出，下半年，公司上下要牢牢把握局“高品质履约年”和“三大专项治理”等工作要求，聚焦稳增长、降负债、保安全首要核心任务，坚持“稳中有进、稳中提质”工作主基调，以“强基础管理、争高效运营”为工作主线，进一步强化目标导向、结果导向，高质量完成全年目标任务。

结合本次会议主题和公司发展实际，他对下半年工作提出四个方面要求：

一、全面提高分支机构价值创造能力

一是严控各项关键指标，提高分公司自主经营、自负盈亏、自担风险的能力。二是持续提升机构效能，要抓实定岗定编，做好人才盘点，严格落实全员考核。三是持续优化区域市场布局，进一步深耕属地市场。四是全面提升管控项目的能力，三个层级“一把手”要做到“九管住”，有效推动公司“法人管项目”能力整体提升。

二、全面提升项目均质化管理水平

一是要坚持项目全周期策划管理，确保项目策划精确到每一平方米。二是要发挥项目“铁三角”作用，形成工程、技术、经济一体化合力。三是要持续夯实“三大建造”，加快产值释放。四是要做亮现场、锁住利润，统筹做好项目宏观和微观管控。五是要锻造让业主持续满意的服务能力，实现以现场循环市场。

三、全面塑强六大体系支撑管控能力

市场营销体系：要坚持市场营销“12337”营销工作思路不动摇；进一步完善体系建设；持续深耕“4+N”客户群体；加大力度攻坚高端项目；做实属地深耕，打造稳定的合同额“产粮仓”；要树立一把手营销和全员营销理念。

履约创效体系：坚持“13339”核心管理举措不动摇；全力推进“三大建造”，加快产值转化，着力打造一批标杆项目；高效利用“设计流动站”，推进科技创效“双优化”；切实抓好生产资源管理；提升业主持续满意的服务能力。

商财盈利体系：全面推进目标责任制走深走实；全面发力项目确权、结算、收款工作；提升项目独立算账和盘算资金的能力；全面盘活处置公司各类抵债资产；全面推动财务资金管理分类施策；全面攻坚法务管理工作。

党群引领体系：持续推进“1116”党建工作举措落实落地；确保劳务实名制、护苗行动、CI标准化三项工作落实落地；不断提升党务人员能力素质和工作水平。

支撑保障体系：要塑强人员队伍，严控定岗定编；严格全员考核和人员调配机制，强化结果应用，实行“末位淘汰”；全力推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动；持续提升档案管理水平。

纪检监督体系：要加强纪检与审计、商务、法律、财务等部门的横向联动；要进一步聚焦亏损项目不动摇，及时追责，营造“不敢亏、不想亏、不能亏”的基层氛围。

四、全面聚焦专项工作提质增效

一是坚决做好中央巡视整改、集团巡视整改和局审计整改“三项整改”工作，坚定不移补短板、强弱项；二是刚性做好“清欠工作”，做到守土有责、守土尽责；三是坚定不移降负债，统筹做好“增收”与“减负”。

高安培作2024年年中工作报告。他指出，上半年公司认真落实局“高品质履约年”各项工作，坚持“18333”总体发展思路不动摇，锚定全年目标任务，上下一心、奋勇拼搏，各项工作均稳步推进，主要经济指标实现“双过半”。他表示，下半年全公司要重点抓好以下五个方面工作：

一、提高政治站位，压紧压实中央和集团巡视整改责任

强化中央和集团巡视整改有机融合，确保按照“五个贯穿始终”总体要求同向发力。切实提升整改工作质效，坚持靶向施策，注重结果导向，真正通过巡视整改推动解决制约企业高质量发展的核心问题。

二、攻坚高端市场，坚定不移推动高质量营销

持续加大属地深耕力度，坚定不移推进属地深耕，坚定不移拓展高端资源，坚定不移开拓优质客户。全力攻坚重点项目落地，加快推动重点项目挂网招标、落地，强化重大项目分级管控，全面提升新兴业务拓展能力。着力推动营销品质提升，持续提升合同质量，不断提高项目承接品质，刚性执行营销底线。

三、 攻坚履约创效，坚定不移推动高品质履约

工程、质量管理方面：扎实推进高效建造落地，全力加快产值释放。强化过程管控，全面提升精益建造能力。严抓项目策划执行落地，打造24小时素面迎检观摩工地，提升业主持续满意的服务能力。

科技管理方面：持续做好服务支撑，坚持管理前置，做好技术复盘总结和经验推广。持续强化科技创效，着力发挥“设计中心+设计流动工作站”作用。

安全管理方面：确保已实施的安全管控举措一以贯之、执行落地。开展机械设备专项治理，强化关键环节管控。

生产资源管理方面：持续做细招标采购管理。持续严抓物资稽核管理。持续夯实实名制过程管理。

四、攻坚商财盈利，坚定不移推动精细化管理

商务管理方面：持续提升确权、结算效力，强化结算时限管理、过程确权管理、竣工结算管控。加强算量中心建设，提高算量效率、质量以及成果运用。

成本管理方面：坚持强化全过程成本管控。坚持化繁从简突出管控重点。坚持向专业分包要效益。

财务管理方面：抢抓收款，持续攻坚催收防欠。严控负债，强化资金预算管控。加大力度，开展负流专项治理。

资产管理方面：强化目标导向，紧盯债权风险化解，快速消化抵债资产。

法务管理方面：加速推进起诉案件执行落地。做好被诉案件减存控增。

五、攻坚三大保障，坚定不移助力高质量发展

党建引领方面：抓好劳务实名制管理、CI亮化、护苗行动三项重点工作落实。

支撑保障方面：持续加强机构治理，持续优化人员结构，加强人才队伍建设，强化激励刚性执行。

审计纪检方面：把握审计监督重点，持续完善机制建设，强化廉洁氛围营造，加大追责问责力度。

会上，公司副总经理刘永伟，公司副总经理汪焱宏，公司副总经理、总工程师王健涛，公司党委常委、副总经理、总经济师、首席合规官金熙，公司党委常委、副总经理、总会计师王振龙依次作了分管领域的专题报告，公司党委常委、纪委书记苏位朕作了2024年纪检监督、亏损项目专项治理情况通报暨警示教育。刘帅与公司领导、总部部门、各分支机构和项目“一把手”开展监督谈话。

东北分公司大连英歌石科学城项目、安徽分公司亳芜人才公寓项目和宿松龙山安置房项目、华北分公司滨海保租房项目依次作了项目管理亮点经验交流。

华东分公司、华中分公司、山东分公司、建材公司依次作了分公司管理亮点经验交流。

公司总部商务管理部、成本管理部、生产资源管理部、财务资金部、法律事务部发布了本体系下一步重点工作举措。

本次会议采取主会场会议加视频会议的形式召开，设主会场1个，分会场73个。公司领导班子、总部部门副职及以上人员；分公司领导班子、质量总监、安全总监；公司所属各项目项目经理、指挥长共计208人在主会场参会；各分公司、项目部门主要负责人及以上人员共计673人在视频分会场参会。