公司党委书记、董事长刘帅到黑龙江分公司调研指导

3月4日，公司党委书记、董事长刘帅赴黑龙江分公司开展调研。公司总经理、党委副书记薛阳，党委常委、常务副总经理高飞，总经济师金熙，副总经理白健，公司人力资源部和财务资金部负责人陪同调研。黑龙江分公司领导班子成员、副三总师和各部门负责人参加调研会。

调研会上，公司总经理助理，黑龙江分公司党委书记、总经理王健涛围绕分公司总体情况、重点工作、各项目经营情况等方面作了详细汇报。公司领导白健、金熙、高飞分别围绕各自分管工作，对分公司提出新的工作要求及工作建议。

薛阳结合汇报情况指出，黑龙江分公司作为公司组建的第一个区域分公司，对公司近年来的发展起到了非常重要的支撑作用，站在“十四五”新的起点上，对于分公司下一步工作提出了三点要求：

一是“在哪干”：深耕核心城市，聚力优势资源。做深做透区域市场，提升营销质量；提高核心城市战斗力，攻坚高端领域，整合优质资源，支撑区域发展。

二是“给谁干”：做好客户开发和维护工作。努力开拓央企大客户和城市平台公司，深入了解业主诉求，与优质业主、高端客户实现共进、共赢、共生。

三是“怎么干”：两级机构要认真学习公司年初工作会精神，做好“一项重点工作”，落实“八大战略”，打赢“三大攻坚战”，做好“三大保障”，打造“三种文化”，重新塑造二局四的品牌形象。

调研会最后，刘帅作总结讲话。他首先肯定了黑龙江分公司取得的成绩，以及分公司深厚的发展基础，同时也对分公司的发展提出了更高的要求：

一是发挥人才优势，推动团队裂变。依托分公司人才优势，为企业发展输入强大的人才动力，孵化更多的区域分公司。

二是理清工作思路，明确发展目标。做好“十四五”顶层设计，坚持战略引领，做好形势任务教育，扎实推进公司“18333”发展路线。

三是发挥区域优势，加强属地对接。加大属地人才引进力度，放开招聘关口、严守招聘质量。注重人才梯队建设，提升队伍整体素质，充实“后备人才库”。

四是打造强大总部，储备优秀团队。强化公司对分公司、分公司对项目的管控、服务和帮扶力度，建强两级总部，增强项目对劳务队伍的服务意识。

五是认清发展形势，把好发展方向。开好工作会，找准新定位，科学谋划下一步发展方向，打好“十四五”开局战。