公司召开2023年商务工作会

为深入贯彻落实局及公司工作会精神，总结2022年度商务工作成效，部署2023年度商务重点工作，2月24日，公司召开2023年商务工作会。公司总经理、党委副书记高安培，公司副总经理、总经济师金熙出席会议并讲话。

会上，公司副总经济师、商务管理部经理李晓军作《2022年确权结算工作专题报告》；公司副总经济师、成本管理部经理宫宝福作《2022年成本管理工作专题报告》；公司总法律顾问朱印杰作《2022年起诉案件管理专题报告》；公司法律事务部经理蔡长水作《2022年被诉案件管理专题报告》；公司商务管理部副经理陈伟通报《2022年商务考核情况》；建材公司总经理张小亮解读《2023年度主要供应材料推广》。

华中分公司总经济师蒲永斌、安徽分公司总经济师王红涛从“11522”大商务管理举措落地实施、法务工作管理两个方面作了经验交流汇报。

山东分公司菏泽市中心医院项目、安徽分公司蚌埠高新产业基地项目分别就确权管理和成本管控作了项目经验交流汇报。

金熙为各单位发放2023年结算攻坚责任书

金熙为2022年度商务法务优秀集体和个人颁奖

金熙对商务法务重点工作进行点评，并提出五点具体要求：

一是坚持“11522”大商务管理举措不动摇，全面推进目标责任制走深走实，切实提升商务策划质量。二是全面开展“确权专项治理”工作，启动项目“装口袋”行动。三是实施发包模式标准化，持续压降项目成本，全面发力项目业主结算。四是全面锁定项目策划利润，全面强化资产管理能力，盘活各类抵债资产。五是全面攻坚法务管理工作，以“外收内清”两条路线为抓手，实现被执行案件动态清零。

高安培充分肯定了2022年商务法务工作取得的成绩，结合2023年商务法务重点工作，强调了三个方面内容：

一是坚持问题导向，持之以恒夯基固本提升大商务管理水平。坚持不懈补短板、强弱项，锻造企业核心竞争力，力争做到成本最低、管控最好。二是深耕盈利文化，全面树立“盈利光荣，亏损可耻”导向。围绕局“提质增效年”主题，在盈利能力建设上下功夫，全面拓展项目盈利空间。三是强化执行能力，狠抓公司各项规章制度的规范高效执行。要以时不我待的精神落实各项工作，确保执行到位、落实到位。

最后，高安培从确权结算管理、预期利润锁定、成本核查、月结月清、做实控制价等六个方面对近期商务、成本重点工作作了详细的部署。

公司相关领导，公司商务管理部、成本管理部、法律事务部负责人，分公司总经济师，分公司商务管理部、成本管理部、法律事务部负责人和业务骨干共341人分别在主会场和88个视频分会场参会。