公司体系工作发布会暨年中工作论坛在津召开

为全面贯彻落实公司“18333”总体工作思路，不断提高基础管理水平，8月16日，公司在津召开2022年重点工作发布会暨项目管理论坛，进一步明确了发展方向，标定了攻坚路径。公司党委书记、董事长刘帅出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记高安培主持会议。

会上，公司市场、履约、商务、财务、党群体系发布了本体系工作思路和管理举措，1家分支机构、3个项目分别作了经验交流。

在发布会开始前，主会场参会人员前往华北分公司天津网络安全中心项目进行了现场观摩。

公司总经济师金熙发布了商务体系“11522”大商务管理举措，即：一张《大商务管控表》、一本《商务策划》、五个清单、两本定额、两个理念。

公司党委常委、副总经理胡超发布了市场体系“12466”市场营销工作思路，即：锚定一个目标、坚守两条底线、聚焦四类客户、攻坚六类项目、执行六本手册。

公司副总经理王健涛发布了履约创效体系“13339”核心管理举措，即：深入贯彻“一个核心理念”、严格坚守“三个底线”、全面实现“三大建造”、坚决执行“三化管理”、重点抓牢“九个着力点”。

公司党委常委、副总会计师（主持工作）王振龙发布了财务体系“1+1+4”财务资金管理举措，即：一个资金预算管理理念、一个项目资金策划、四个财务管理原则。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴业钦发布了党群体系“1116”党建工作举措，即：一图（组织网络图）、一册（党群管理标准化手册）、一表（双百分考核表）、六个清单（全年任务清单、党建活动清单、制度文件清单、关系维护清单、创先争优清单、舆情管控清单）。

在管理论坛环节，华北分公司天津网络安全中心项目、安徽分公司中德产业园项目、华中分公司鹤壁西马驹安置房项目分别作了标杆引领、EPC设计创优、高效建造经验交流。华东事业部作了招采、物资管理经验交流。

发布会后刘帅发表了总结讲话。他表示，上半年面对疫情防控和生产经营的双重压力和挑战，各单位全力攻坚，助力公司圆满完成了半年目标任务，实现了“时间过半、任务超半”，荣获了局“稳增长突出贡献单位奖”。就下一步工作，他提出四点要求：一是强化顶层设计，坚持一张蓝图绘到底，要坚定不移贯彻落实“18333”总体发展思路和各体系发布的管理举措，确保这些思路举措在各层级入脑入心、落地生根。二是突出底线管理，持之以恒狠抓执行力，要强化公司各项规章制度的规范高效执行，严厉打击和全面杜绝不签合同先进场，分包结算不收口等现象。三是坚持业绩导向，搭建公开竞聘大舞台，要以业绩论英雄，将公开竞聘作为选人用人的“主渠道”，大胆选拔使用有思路、有业绩、有激情、有潜力的年轻干部，坚决破除论资排辈。四是顺应双碳转型，全面打造标杆项目部，要以“三大建造”为有力抓手，着力提高项目均质化管理水平，新承接项目都要打造24小时素面观摩工地。

公司领导班子，总部部门副职及以上人员，分支机构领导班子、安全总监、项目经理在主会场参会。分支机构总部部门副职及以上人员、项目班子成员等在视频分会场参会。