中建二局四公司召开2026年三季度运营分析会暨四季度重点工作部署会

会议强调，公司上下要全面进入攻坚状态，贯彻落实集团决策部署和局工作要求，对照全年目标任务找差距、定责任、抓落实，抢抓四季度黄金窗口期拓市场、出产值、促收款、降成本、提人效，全力实现“十五五”良好开局。

要聚焦优质市场，夯实发展基本盘。 主动抢抓新机遇，深耕重点区域、重点领域，聚焦高质量项目，守牢市场承接底线。聚力开拓新兴业务，主攻重大基础设施、城市更新、水务环保、智慧厂房及 “六张网” 赛道，力争四季度新赛道实现实质性突破。

要聚焦价值创造，提升创效水平。 坚持向设计要效益，深化与设计院联动、深入绑定，全力支持市场拓展与二次创效。固化方案创效成果，加快编制标准化图集，形成可复制、可推广的创效路径，以管理升级驱动创效提升。

要聚焦精益管理，推行成本直管模式。 公司要深度介入项目成本管理，强化成本主控指标全过程动态管理，推动管理重心从“事后整改”向“事前预判、事中管控”转变，持续夯实项目盈利空间。

要聚焦风险防范，统筹经营安全。 树牢底线思维，强化公司、分公司、项目三级管控，优化资源配置，严守质量、安全底线，以高品质履约稳住营收基本盘。抢抓政策窗口机遇，加大确权、结算、收款攻坚力度，确保应收尽收、颗粒归仓。