中建二局四公司召开2025年三季度经济运营分析会

10月14日，中建二局四公司召开2025年三季度经济运营分析会，全面落实局三季度运营分析会精神，研判当前形势任务，落实百日攻坚行动，部署四季度重点工作，确保全年各项目标任务圆满完成，奋力推动“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长刘帅出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理高安培主持会议，公司领导班子参加会议。

会议指出，本次会议既是深入研判当前生产经营形势的分析会，也是全面启动“百日攻坚”行动的部署会，公司上下要进一步凝聚共识、压实责任，全面深化各项工作，为决胜全年目标任务奠定坚实基础。

会议强调，要主动适应市场环境变化，紧扣“百日攻坚”行动部署，聚焦市场营销、产值提升、成本夯实、及时确权、快速结算、风险化解等七大关键任务，系统推进重点工作。通过一系列扎实举措，全力攻坚重点项目落地，持续增强业务发展质效，不断强化项目管理能力，全面提升价值创造水平，稳步推动整体运营质量，进一步巩固和拓展高质量发展新动能、新优势。

四季度是冲刺全年目标的决胜阶段，必须坚定全年各项指标不动摇，层层压实责任，明确考核激励标准，通过“目标责任制”“军令状”等双向激励手段，充分激发全员干事创业热情，确保“百日攻坚”任务圆满完成、经营质效持续提升。要进一步加强市场营销、履约创效、商财盈利三大体系的协同联动，推动市场开拓精准有力、产值释放提质增效、确权结算紧密衔接，全面提升运营管控精度。全体人员要以“等不起”的紧迫感、“拼得上”的硬作风，全力以赴打好年度收官战，为圆满实现全年各项目标奠定坚实基础。

会上通报了三季度运营分析情况。公司相关部门从商务管理、成本管理等方面作专题报告。东北分公司作市场营销经验交流。华中分公司信达康桥筑项目，华北分公司滨河A地块项目、中国民航大学项目分别作结算、确权、履约等经验交流。会上还发布了《百日攻坚暨提质增效收官冲刺奖罚管理办法》。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，共设主会场1个，视频分会场7个。公司总部相关部门负责人，公司所属各单位主要负责人、营销副总、履约副总、总经济师、总会计师在主会场参加会议；分公司相关领导班子、所属项目经理在视频分会场参加会议。