中建二局四公司2025年年中工作会在津召开

7月16日，中建二局四公司2025年年中工作会在津召开。会议传达了集团和局年中工作会会议精神，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势任务，安排部署下半年重点工作。

公司外部董事向阳、毛锦来出席会议，公司党委书记、董事长刘帅作总结讲话，党委副书记、总经理高安培作年中工作报告。

会议指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，认真落实集团、局各项工作要求，紧密围绕局“改革、创新、发展年”主题主线，全体员工攻坚克难、敢拼敢干，有效应对各类挑战，各项工作取得积极成效，公司高质量发展的基础更加夯实，发展的信心更加坚定。

刘帅在讲话中指出，下半年，公司上下要牢牢把握局“改革、创新、发展年”工作要求，聚焦核心任务，进一步强化目标导向、结果导向，锚定各项任务目标加压奋进，坚定不移走稳走好高质量发展之路。并结合当前工作实际，对下半年重点工作提出两个方面要求：

一是全面提高分支机构管控能力。分公司、项目两个层级要按照“九管住”的管理思路，持续提升管控能力。即：人员要管住、策划要管住、方案要管住、招采要管住、合同要管住、结算要管住、资金要管住、风险要管住、资源要管住。二是全面塑强六大体系支撑管控能力。市场营销体系要持续做好“四个深耕”，加大力度攻坚重大项目。履约创效体系要统筹履约、质量、安全、资源管控，加快产值转化。商财盈利体系要全面发力项目确权、结算、收款工作。三大支撑保障体系要坚持党建引领，进一步塑强人员队伍，打造公平公正的人才选用机制。加强纪检与审计、商务、法律、财务等部门的横向联动。

高安培在工作报告中全面总结了上半年各项工作，客观分析了公司发展存在的不足，并提出五个方面具体要求：

一是不断提高政治站位。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决完成巡视常态化整改任务。二是聚力攻坚市场营销。持续塑强体系营销，全力攻坚重点项目，坚定开拓稳定产粮客户。三是聚力攻坚履约创效。加大工期管控力度，规范质量管理动作，提升科技创新能力，狠抓安全管理，优化资源库管理。四是聚力攻坚商财盈利。全力推进“提质增效”专项行动，进一步提升风险防范化解能力，持续提升财务资金管理水平。五是聚力攻坚“三大保障”。打造全链条人才培育体系，深化全员全过程绩效考评机制。

公司副总经理刘永伟作市场营销专题报告，党委常委、副总经理、总工程师王健涛作科技、质量专题报告，副总经理汪焱宏作工程、供应链管理专题报告，党委常委、副总经理、总经济师金熙作商务、法务管理专题报告，总会计师涂敏作财务资金专题报告，党委常委、纪委书记苏位朕作纪检监督情况通报暨警示教育。