公司召开2023年市场营销专题会

为深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，按照局2023年工作会和市场营销工作会会议要求，全面总结2022年公司市场营销工作，安排部署2023年市场营销各项重点工作，打赢决胜一季度“开门红”，确保完成全年目标任务。2月6日，公司在津召开2023年度市场营销专题会，公司党委书记、董事长刘帅，公司总经理、党委副书记高安培出席会议，公司党委常委、副总经理胡超主持会议。

会上，胡超作2023年公司市场营销指标分解及工作部署，他指出，2023年市场营销要做到“四个深耕”。

一是深耕区域，主动集中优势资源攻坚重点城市、辖区，将“游击战”转变成“阵地战”；二是深耕客户，持续开拓属地政府平台公司、国资背景地产客户、明星民企等“4+N”客户群体，打造稳定的压舱石客户；三是深耕项目，公司、分公司、营销网点三级联动，全力攻坚重大项目；四是深耕领域，抢抓国家基础设施投资的战略机遇，重点发力线性工程（公路、桥梁）、机场、能源类（光伏、风电）、抽水蓄能、水利水务等领域。

各分公司总经理作2022年度营销工作总结和2023年营销工作举措汇报。

高安培为公司市场部和各分公司总经理发放营销责任书。

最后，刘帅作总结讲话，他结合2023年的市场营销工作思路，强调了四个方面内容：一是提振发展信心，把握后疫情时代经济拐点的新机遇，深耕属地，增强敢于搏击市场的魄力；二是锚定年度目标，统筹谋划，将短期目标与长期规划相结合，倒排投标计划，提升协同作战能力；三是加强机构建设，充分发挥营销网点一把手“头狼效应”，通过培训等形式快速提高营销人员综合素质；四是明确攻坚方向，聚焦机场、线性工程等领域，加大重大项目的攻坚力度，锻造公司发展的核心竞争力。

公司领导班子，市场部、投标中心、财务部部门负责人，各分公司总经理、执行总经理、常务副总经理、营销副总（营销总监）参加会议。