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中建二局四公司召开2023年一季度运营分析会暨四月资金预算会

发布日期:2023-04-20

4月19日,中建二局四公司召开2023年一季度运营分析会暨四月资金预算会。会议传达并认真落实集团、局一季度运营分析会精神,认真对照年度工作重点,总结一季度运营情况,安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长刘帅,公司总经理、党委副书记高安培,公司相关领导班子参加会议。会议由公司党委常委、副总经理、副总会计师(主持工作)王振龙主持。

会上,公司副总经理、总经济师金熙作2023年一季度运营分析报告。

公司相关部门从催收防欠、运营指标、资产管理、履约管理、商务管理、成本管理、生产资源管理、涉诉管理等方面作专题报告。

各分公司负责人作2023年一季度运营情况暨四月资金预算汇报;相关项目部作经验交流和警示提醒汇报;公司领导班子结合各自分管工作进行补充发言;公司党委副书记、工会主席吴业钦作公司“厉行节约 勤俭办企”方案解读。

结合本次会议主题,高安培强调了四方面内容:

一是加速释放产值,助力收款,锚定全年各项任务目标,制定本年度收款底线目标与奋斗目标,按季度分解,倒排计划。

二是加速推进抵债资产处置工作,进一步强化执行力,明确时间节点、明确目标任务,拓宽抵债资产盘活渠道,减少资金占用。

三是狠抓成本确权率,将“早确权 多确权”的理念传递到项目全员。要针对不同项目制定各类专项措施,压紧压实责任,确保公司成本确权率稳步提升。

四是强化安全质量风险管控,加大危险源排查力度,筑牢安全生产、质量管控防线。

最后,刘帅作总结讲话,他指出,本次会议既是一次研判形势、梳理问题的分析会,也是一次统一思想、谋划工作的部署会,公司上下要锚定全年产值、收支、利润等各项指标,全面深化各项工作,推动公司更高水平发展。针对二季度各项工作,他强调:

一是要锚定全年产值目标不动摇,全力推进高效建造,加快在施项目产值释放速度;与市场开拓相结合,提高新中标项目的合同额转化率。

二是要降低企业运营风险,进一步强化现金流管控;锁定项目预期利润,锚定收款目标,攻坚催收防欠;持续聚焦重难点项目收款问题,加快存量案件诉讼确权进程。

三是要牢固树立目标导向、问题导向、结果导向,深入开展“揭锅盖”专项行动;全面推进负流项目治理专项行动,严控企业带息负债规模。

四是要持续激发企业内生动能,不断提高人均效能,严控百元收入管理费指标不动摇;要严把选人用人关,推进末位淘汰机制,加速公司内部人员的流动,关注青年员工成长,持续培养一岗多专的综合性人才。

公司总部相关部门负责人;公司所属各单位主要负责人、总经济师、总会计师参加会议。

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