中建二局四公司2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议在津召开

1月26日，中建二局四公司2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议在津召开。会议传达了集团和局工作会议精神，全面总结2023年工作，深刻分析当前形势任务，安排部署2024年重点工作。公司党委书记、董事长刘帅，公司党委副书记、总经理高安培出席会议。

会议指出，2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，认真落实集团、局各项工作要求，紧密围绕局“提质增效年”主题主线，全体员工迎难而上，主要指标稳中有进、进中向好，高质量发展的基础更加夯实，发展的信心更加坚定。

大会确定公司2024年工作思路：公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，巩固拓展主题教育成果，紧密聚焦局“高品质履约年”各项工作任务，坚持“18333”总体发展思路不动摇，坚持“一张蓝图绘到底”，推动公司实现更高质量发展。

会上，刘帅作党的建设工作报告。他表示，2023年，公司党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展，管党治党能力和治企兴企水平显著提升。深入开展主题教育，发展活力进一步焕发；全面加强党的领导，根魂优势进一步彰显；聚焦基层“三基建设”，堡垒作用进一步展现；紧密聚焦价值创造，品牌文化进一步擦亮；营造风清气正氛围，政治保障进一步加强。

报告要求，2024年公司党委要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕高质量发展首要任务，不断增强党组织政治功能、组织功能、价值创造功能。重点推进落实以下五个方面工作：

一是坚持和加强党的全面领导，不断强化政治引领，持续推进“六专行动”，巩固主题教育成果，坚定不移把政治优势转化为发展优势。

二是坚持发挥组织优势，持续打造战斗堡垒，汇聚发展强大合力，持续强化大抓基层的鲜明导向。

三是坚持党管人才不动摇，加强干部选育管用，着力提升人均效能，锻造忠诚干净担当的干部人才队伍。

四是坚持强化思想引领，在提升宣传质量、加强舆情管控、深化创先争优上下功夫，凝聚助推企业高质量发展的强大力量。

五是坚决筑牢廉洁堤坝，进一步强化政治监督，深化标本兼治，推进全面从严治党向纵深发展。

高安培作2024年工作报告。他指出，2023年，公司紧紧围绕“提质增效年”主题，坚持“18333”总体发展思路不动摇，全力攻坚克难，主要经济指标稳步增长，高端营销乘势而上，履约创效成效显著，运营管理提质增效，党建引领奋发有为。他表示，2024年全公司要重点抓好以下四项工作：

一是聚力攻坚市场营销，以高质量业绩领航企业高质量发展。

坚决贯彻落实“12337”工作思路，全面塑强营销体系、推进区域深耕，全力开拓高端资源、攻坚重大项目；持续培育稳定产粮的大客户；坚定不移拓展投融资业务，发力基建业务；持续提升营销品质，严守营销底线。

二是聚力攻坚履约创效，以高质量履约做实企业高质量发展。

工程管理方面：聚焦“法人管项目”，全面提升高品质履约能力，持续提高项目策划水平，加大工期管控力度，强化工程总承包能力建设。

质量管理方面：持续提升精益建造水平，扎实推进两个专项治理和竣工交付管理。

科技管理方面：强化科技引领支撑，提升科技创效能力，助力精益建造、智慧建造落实落地。

安全管理方面：强化安全风险防控手段，加强风险项目辨识和大型机械设备管理。

生产资源管理方面：做深做实集采管理、物资稽核管理、分供方资源库管理和劳务管理。

三是聚力攻坚商财盈利，以高质量运营助力企业高质量发展。

商务管理方面：加大五类项目分类施策管控力度，持续强化目标责任制刚性执行，提升过程确权能力和竣工结算效益。

成本管理方面：全面提升成本管控能力、合同管理能力和低成本建造能力，严格执行“成本管理五条禁令”，严控“弹性成本”。

法务管理方面：加速推进起诉案件落地执行，扎实推进被诉案件压存控增。

财务管理方面：打好催收防欠攻坚战，持续推进受限资金清理，强化带息负债风险管控。

资产管理方面：持续提高抵债资产处置效率，系统协作强化风险债权化解。

四是聚力攻坚“三大保障”，以高质量党建引领企业高质量发展。

党群引领方面：巩固深化主题教育成果，锻造高素质党群队伍，加强党建业务互融互促。

支撑保障方面：持续推动“三定”工作，建立科学识人用人机制，强化考核约束，持续提升人均效能。

纪检监督方面：强化体系联动，聚焦中心工作，提升案件办理和纪检监督质效。

会上，公司副总经理刘永伟，公司副总经理汪焱宏，公司副总经理、总工程师王健涛，公司副总经理、总经济师金熙，公司党委常委、副总经理、总会计师王振龙，公司党委常委、纪委书记苏位朕依次作了分管领域的专题报告。

东北分公司、华北分公司、安徽分公司、安装分公司、建材公司主要负责人现场依次述职，其他单位进行书面述职。

刘

帅为各单位发放2024年度党建工作责任书和经营业绩责任书

大

会对2023年度表现突出的先进集体和个人进行了表彰

最后，刘帅作总结讲话，他指出，今年是贯彻党的二十大精神的关键之年，也是落地“十四五”战略规划的攻坚之年。公司上下要紧密聚焦“价值创造提升年”任务目标，加压奋进，坚定不移走稳走好高质量发展之路。他对2024年工作提出四个方面要求：

一是正确认识当前形势任务，进一步坚定高质量发展信心决心。

要准确把握内外形势，增强战略主动，把握发展定力。同时深入分析研判、检视历史教训，以公司“十四五”战略规划为指引，坚决打赢“三大攻坚战”、做好“三大保障”。

二是做强公司总部，进一步提升治理能力和服务水平。

公司总部要进一步塑强监督、管理、服务、引领四大能力，把方向、抓统筹、谋创新，确保公司上下方向一致、目标一致。聚焦关键任务，强化责任担当，树立当家人、主人翁意识；打破部门、体系壁垒，加强协同联动，深化穿透管理。

三是做大分支机构，进一步增强对公司发展的关键支撑作用。

持续强化分支机构建设，全面树立争先进位意识。聚焦“六大关键指标”，进一步锻造自主经营、自负盈亏的能力，确保全年任务目标刚性执行。强化“一把手”管项目，实行总部部门“一把手”线条管项目、分公司“一把手”系统管项目、项目经理加压管项目，确保“人员、策划、方案、招采、合同、结算、资金、风险、关系”九类内容管到位。

四是攻坚六大体系，进一步加快经营质量提质增效。

市场营销体系：

一是优化区域布局，坚持属地深耕。持续巩固东北、华中、山东、京津冀区域，进一步扩大优势，全力攻坚华东、华南、西南区域，全面取得新突破。

二是优化业务结构，加快转型升级。持续开拓“4+N”客户群体，精准发力军民融合、新能源两类项目。

三是坚持全员营销理念，超前谋划，确保10亿元、20亿元、50亿元重大项目落地。

履约创效体系：

一是将项目策划提高至战略层面去重视，通过阶段性完善，做实策划全专业、全过程管控。

二是坚持向工期要效益，全面推行实施高效建造、“沙漏行动”，统筹好春节前后停、复工安排。

三是守好质量安全环保底线，抓牢抓实“形象质量”“命脉质量”，坚决落实“十六项强条”等系列安全管理举措，确保实现“双零”目标。

四是切实抓好生产资源管理，持续做好零星物资采购、周转料具租赁，坚定实施发包模式标准化，强化分包分供商管理，做实劳务实名制管理。

商财盈利体系：

一是推进目标责任制刚性执行，强化目标责任管理主线，坚定实施项目应兑尽兑。

二是推动策划创效多措并举，要夯实成本，测准盈亏，守住目标成本，明确开源方向。

三是持续提升标准成本建造能力，确保所有项目月结月清常态化管控，严防“跑冒滴漏”。

四是加强确权、结算、收款工作，明确公司、分公司、项目三个层级管理职责，确保完成年度目标。

五是加大亏损项目治理力度，全面树立“盈利光荣，亏损可耻”的鲜明导向。

六是持续强化现金流管控工作，坚持压存量、控增量。

七是严格控制带息负债规模，强化降本增效意识，加快抵债资产清理工作。

党群引领体系：

进一步推进“1116”党建工作举措落实落地，进一步强化考核结果运用，进一步加大创先争优力度，进一步加强舆情管控。

支撑保障体系：

提高人员价值创造能力，强化执行人员“三分之一强制分布”制度，优化人力资源配置，全面提高人均效能。坚持竞聘上岗主基调不变，打造公平公正的选人用人平台。全面提升员工综合素养。健全“三个层级 九类人员”考核机制，充分激发全体员工的主观能动性。

纪检监督体系：

进一步加强和业务部门的协同联动，全面发挥纪检监督“执法棒”作用，为公司高质量发展营造风清气正的环境。 

会上开展了公司2023年度综合考核评价工作。

本次会议采取主会场会议加视频会议的形式召开，设主会场1个，分会场91个。公司领导班子、总部部门副职及以上人员；分公司领导班子、质量总监、安全总监；各项目项目经理、指挥长，受表彰的先进集体和个人共计224人在主会场参会；各分公司部门正副职、各项目领导班子成员共计423人在视频分会场参会。