中建二局四公司召开2023年年中工作会议

7月23日，中建二局四公司在津召开2023年年中工作会议，传达落实集团、局2023年年中工作会议精神，总结上半年各项工作，研判当前形势任务，谋划部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长刘帅出席并讲话，公司党委副书记、总经理高安培作2023年年中工作报告。

刘帅指出，上半年公司上下锚定局“提质增效年”任务目标，聚焦公司“18333”总体发展思路，坚持一张蓝图绘到底，顶住压力，逆势而上，主要经济指标均实现“双过半”，巩固了公司稳增长的基本盘。

针对当前公司面临的形势和问题，刘帅强调：

一、正确研判形势，在抢抓发展机遇上主动作为

要科学研判企业发展的内、外部环境，以公司“十四五”战略规划为指引，坚决打赢“三大攻坚战”、做好“三大保障”，各分支机构要自加压力，明确目标路径，坚定发展信心。

二、做强公司总部，在强化四种能力上补足短板

一是进一步明确职能定位，当好“中枢”，发挥承上启下的作用，公司党政安排的各项工作要坚决执行、一追到底、一贯到底。二是打破固化思维，创新工作思路、转变工作态度，进一步强化监督、管理、服务、引领四大能力，做好总部部门团队建设，做到人尽其用。

三、做实分支机构，在提高管控水平上自我加压

一是要坚持抓两头带中间，全面落实“扶强治弱”的工作方针，推动分支机构均衡、均质发展。二是要聚焦各项关键指标，锚定“六大指标”精准对照对比，鼓励自主经营、自负盈亏；要提高机构人均效能，推行“大部制”改革和人员强制分布。三是要提升项目管控能力，切实提高对项目的指导能力和管理水平，确保务实、高效。

四、打赢三大攻坚，在锚定任务目标上聚力开拓

攻坚市场营销：要优化升级“12466”市场营销工作思路，进一步明确市场主攻领域方向。要持续优化区域市场布局，加大属地深耕力度，加大力度攻坚高端项目，强化“一把手”营销。进一步完善体系建设，要选好、推荐好营销网点一把手。

攻坚履约创效：全面推行工区制管理和发包模式改革，进一步夯实项目全周期策划，要着力打造一批标杆项目。要多措并举加快项目产值转化，进一步加强生产资源管控力度。

攻坚商财盈利：要全面推行“13866”商务管理举措、“13345”成本管理举措。全面推进目标责任制走深走实，全面发力项目业主结算，持续开展“揭锅盖”“扎口袋”专项行动。全力攻坚法务管理工作，全面盘活各类抵债资产。要进一步强化现金流管控，加大催收清欠力度。

五、做好三大保障，在服务中心工作上凝聚力量

党建引领体系：持续推进“1116”党建工作举措落实落地，持续深化劳务实名制管理、护苗行动、CI亮化等重点工作。要杜绝形式主义，聚焦企业发展，融入中心工作，实实在在为公司高质量发展发挥党群体系作用。

支撑保障体系：要进一步完善全员考核机制，坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持考核成绩强制分布，强化结果应用，实行“末位淘汰”，实现员工能进能出的良性循环。积极开展护苗行动，公司、分公司、项目三个层级协同联动，全面护航青年人才成长速度，提高员工的成才率。

纪检监督体系：要进一步加强协同联动，加强与审计、商务、法务、财务等部门的横向联动，加强与分支机构和项目的上下联动。要聚焦亏损项目不动摇，对于因管理问题导致亏损的项目及时追责。